7月11日下午，兴化法院召开院务会，全体班子成员及各部门负责人参加会议。
会上，审管办就全院质效指标进行了通报分析，综合办、政治部通报了宣传信息调研、代表委员联络及审务督查等情况。
随后，各部门汇报了上半年重点工作完成情况及推进计划，分管领导逐一点评。
党组书记、院长钱惠彬传达学习了最高法院张军院长在江苏法院调研时的讲话精神，就贯彻落实好学习内容，进一步抓班子、带队伍、强管理，做好全院各项工作，钱惠彬强调：
一、聚焦精细管理，深耕部门“责任田”
院庭长要实行每日“审管一刻钟”，做到管在日常、抓在细节。一方面，要让过程提醒常态化，对临近审限、流程滞缓等异常情况，及时“点对点”提醒承办人，必要时介入协调，确保流程顺畅;另一方面，责任落实要具体化，明确各环节责任人，将流程规范、审判执行情况纳入日常管理与考核评价，以精细化管理筑牢案件质量生命线。
二、强化科技赋能，用好用足“智力库”
“法答网”和“人民法院案例库”是最高法院精心打造的智慧平台，有助于统一法律适用、提升审判质效。全院干警务必将一网一库作为提升专业素养与办案效率的关键抓手，充分发挥库网融合效能。各部门要组织专题培训，将案例库检索、法答网咨询作为办案必经环节，疑难复杂案件、新类型案件办理前必须“上网问策”。要加强案例培育意识，挖掘案件请示、讨论、阅核、评比过程中的案例资源，按照最新规范认真编写报送。
三、着眼长远发展，锻造过硬“生力军”
要有高度责任意识，严管厚爱，助力年轻法官助理扣好“第一粒扣子”。首先要立规矩，要明确职责、标准与规范，通过“传帮带”的方式，引导新入职的同志深刻理解司法工作的严肃性、规范性与责任感。其次要促融合，深入了解部门人员风格特点，科学搭配审判团队，实现团队成员优势互补，营造和谐高效的工作氛围。最后要助成长，严管与厚爱并重，对出现的苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，也要提供成长平台，鼓励他们在实践中锻炼和提升。
四、树立全局观念，下好全院“一盘棋”
全院是一个有机整体，各部门工作紧密关联，要强化大局意识，破除“部门墙”。对于涉及跨部门案件流转或协作的，要主动沟通、相互支持，共同完成工作任务，确保案件得到妥善。案件调度要均衡化，充分考量部门饱和度、专业特长与人员结构，避免集中挤压。要深刻理解各项指标的内在联系，树立“立审执”一体化的大管理观，全面提升审执工作质量与效率。
(黄杨 蒋雯)
